投資優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及市場趨勢分析
2025-07-17 
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返回列表在當(dāng)今復(fù)雜多變的金融環(huán)境中，投資已成為個(gè)人和機(jī)構(gòu)財(cái)富管理的重要途徑。本文將從三個(gè)核心維度——投資優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及市場趨勢分析——進(jìn)行詳細(xì)探討，旨在提供全面而實(shí)用的見解。通過深入剖析，我們不僅能理解投資的潛在收益，更能掌握應(yīng)對(duì)不確定性的方法，從而在市場中穩(wěn)健前行。以下分析基于客觀數(shù)據(jù)和行業(yè)實(shí)踐，力求為讀者構(gòu)建一個(gè)平衡的決策框架。投資優(yōu)勢的核心在于其能為財(cái)富增長提供強(qiáng)大動(dòng)力。從長期視角看，投資通過資本增值和復(fù)利效應(yīng)，顯著提升個(gè)人資產(chǎn)規(guī)模。例如，股票市場的歷史數(shù)據(jù)顯示，年均回報(bào)率可達(dá)7%-10%，遠(yuǎn)超銀行存款利率，有效對(duì)沖通脹風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，投資工具如ETF或共同基金，提供多元化機(jī)會(huì)，降低單一資產(chǎn)依賴，并帶來被動(dòng)收入流，如股息和租金收益。稅收優(yōu)惠政策（如資本利得稅減免）進(jìn)一步放大收益潛力。優(yōu)勢并非無代價(jià)；高回報(bào)往往伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，需結(jié)合個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)承受能力和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行定制化選擇。投資的優(yōu)勢在于其動(dòng)態(tài)平衡收益與成長，但需以理性為基礎(chǔ)，避免盲目追逐短期暴利。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是確保投資成功的基石。在金融市場中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，包括市場波動(dòng)、信用違約和流動(dòng)性危機(jī)等。有效的規(guī)避方法首推資產(chǎn)分散化：通過將資金分配到不同類別（如股票、債券、房地產(chǎn)和黃金），可降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。研究表明，一個(gè)平衡的資產(chǎn)組合能將年化波動(dòng)率控制在5%以內(nèi)。定期再平衡策略不可或缺，即每季度或年度調(diào)整持倉比例，以維持目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平。技術(shù)層面，使用衍生品如期權(quán)進(jìn)行對(duì)沖，能鎖定潛在損失；同時(shí)，選擇低風(fēng)險(xiǎn)工具如國債或藍(lán)籌股，提供安全緩沖。行為金融學(xué)也強(qiáng)調(diào)情緒管理：避免從眾心理，設(shè)置止損點(diǎn)（例如，虧損10%即退出），并依賴專業(yè)顧問進(jìn)行盡職調(diào)查。綜合來看，這些策略構(gòu)建了“防御性投資”框架，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為可控變量，而非不可預(yù)測的威脅。市場趨勢分析揭示未來投資方向，需結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀動(dòng)態(tài)。當(dāng)前，全球市場正經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，人工智能和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的量化交易崛起，提升決策效率，但也加劇算法風(fēng)險(xiǎn)。ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）投資成為主流趨勢，預(yù)計(jì)到2030年將占全球資產(chǎn)50%以上，推動(dòng)綠色債券和可持續(xù)基金需求激增。地緣政治因素如貿(mào)易摩擦和疫情余波，導(dǎo)致市場波動(dòng)性上升，建議關(guān)注防御性板塊如醫(yī)療和必需消費(fèi)品。技術(shù)面分析顯示，新興市場（如東南亞）增長潛力大，但需警惕匯率風(fēng)險(xiǎn)；而發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體則趨向低利率環(huán)境，債券收益率受壓。投資者應(yīng)通過數(shù)據(jù)模型（如移動(dòng)平均線）預(yù)測周期，并適應(yīng)監(jiān)管變化，如中國資本市場開放政策。趨勢分析強(qiáng)調(diào)前瞻性與靈活性，幫助捕捉機(jī)遇的同時(shí)規(guī)避結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。投資優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及市場趨勢分析構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。優(yōu)勢提供動(dòng)力，策略確保穩(wěn)定，趨勢指引方向。投資者需以教育為本，持續(xù)學(xué)習(xí)市場知識(shí)，并在專業(yè)指導(dǎo)下實(shí)踐。最終，通過平衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，我們能在不確定性中實(shí)現(xiàn)財(cái)富穩(wěn)健增值，邁向財(cái)務(wù)自由之路。
本文目錄導(dǎo)航：
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段需要做什么
- 創(chuàng)業(yè)怎樣才能將風(fēng)險(xiǎn)降到最底
- 理財(cái)有哪些方案？
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段需要做什么
戰(zhàn)略就是根據(jù)市場的各種變化因素，制定出可以超越對(duì)手的模式，并且根據(jù)這個(gè)模式來調(diào)配自身實(shí)力和資源的一個(gè)過程。 這個(gè)概念包含三個(gè)要點(diǎn)：一是一定要充分考慮市場的各種因素。 二是戰(zhàn)略是指制定出模式即制敵方案，必須要達(dá)到超越對(duì)手、戰(zhàn)勝對(duì)手的目的。 三是要根據(jù)這個(gè)模式合理調(diào)整自身實(shí)力，合理配置自身資源。
我們先從如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃入手，進(jìn)而分析和研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。
一、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
1．制定戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段：
制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)。 即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是制定完成目標(biāo)的總體規(guī)劃。 當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。 第三階段是將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果評(píng)估和審批過程中發(fā)現(xiàn)有問題，未能通過的話，那可能還需要經(jīng)歷一個(gè)或多個(gè)修改的過程，使得該戰(zhàn)略規(guī)劃能夠日臻完善。
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（或稱整體發(fā)展戰(zhàn)略）應(yīng)對(duì)的是在公司層面基礎(chǔ)上，包括市場環(huán)境和宏觀環(huán)境等市場、非市場環(huán)境的變化，它是以促進(jìn)企業(yè)自身健康持久發(fā)展為目的，以創(chuàng)新經(jīng)營方式、適應(yīng)環(huán)境變化為中心，以創(chuàng)造效益為手段的。 它在經(jīng)營層面起著根本指導(dǎo)作用。
2．戰(zhàn)略規(guī)劃的五種方式：
第一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；
第二種是自下而上，以事業(yè)部門為核心制定，在廣泛聽取各事業(yè)部門的意見后，集思廣益做出，即先民主，后集中的方式；
第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，專門對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析后，由規(guī)劃部門制定，提交完成；
第四種是委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)制定，根據(jù)公司的需要提出更多的必備條件，選擇能夠代表企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，如果咨詢機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件，那么對(duì)企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性；
第五種是企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定，此方式比較可行，往往溝通容易，相輔相成，但也會(huì)因?yàn)槿藶榈年P(guān)系，出現(xiàn)咨詢機(jī)構(gòu)過分依賴企業(yè)意志的問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良結(jié)果。
3．確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟
前面提到制定戰(zhàn)略規(guī)劃要有三個(gè)步驟，首先是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，最后對(duì)制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行評(píng)估、審批，如果有需要的話還要進(jìn)行修改。 這其中第一個(gè)步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 確定戰(zhàn)略目標(biāo)，一是要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最常見的是分析是進(jìn)行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、競爭對(duì)手是誰，以及競爭對(duì)手的長處和短處，機(jī)會(huì)在什么地方，市場狀況等等，二是要基于分析的結(jié)果給出一個(gè)判斷，主要是考慮在這樣一個(gè)分析結(jié)果下，在未來的三年、五年（根據(jù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長短）如果企業(yè)不進(jìn)行變革，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者股東們會(huì)不會(huì)滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在目前分析結(jié)果的情況下，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部做哪些變革，三是分析一下企業(yè)可以對(duì)外部做哪些變革，將內(nèi)部和外部變革所能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業(yè)滿意，最后再來決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標(biāo)。 當(dāng)企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。 以上就是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟。
二、對(duì)某假設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析
1．相關(guān)的背景：
某企業(yè)集團(tuán)是剛剛由政府機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)制的中型國有企業(yè)，其所屬子公司可以形成三大相關(guān)聯(lián)的行業(yè)板塊，主要有房地產(chǎn)開發(fā)和售后服務(wù)、汽車經(jīng)營和維修以及酒店管理和餐飲服務(wù)。 面對(duì)新舊管理體制的更替；人員思想、觀念和適應(yīng)度的轉(zhuǎn)變；原有遺留的內(nèi)部市場不斷萎縮和更多的參與社會(huì)市場的激烈競爭的嚴(yán)峻形勢，如何確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成為該企業(yè)需要解決的首要問題。
2．具體分析：
根據(jù)上海市國資委對(duì)國有企業(yè)的要求以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，具體思考和分析如下：
作為一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的中型集團(tuán)企業(yè)，其特點(diǎn)是肩負(fù)著為政府后勤服務(wù)和參與市場競爭的雙重責(zé)任，因此如何理順各種關(guān)系，制定適合自己特征的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，顯得尤為重要。 但如何對(duì)該企業(yè)定位？怎樣著手制定其使命和戰(zhàn)略？未來幾年的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營道路如何走？這是企業(yè)賴以生存的首要問題。
（1）該企業(yè)的使命
講到企業(yè)的戰(zhàn)略，首先要明確企業(yè)的使命。 說到企業(yè)的使命，一般具有三個(gè)特點(diǎn)：第一是長期性，因?yàn)槭姑仨氈赋鲞@個(gè)企業(yè)未來的經(jīng)營方針和愿景。 使命是不可以朝令暮改的，因?yàn)樗窍鄬?duì)穩(wěn)定的、長久的、持續(xù)的；第二是指導(dǎo)性，這個(gè)使命應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)引以為榮的重要政策；第三是激勵(lì)性，使命描述完成后，它要能使全體員工感到自己所在的企業(yè)有前途，理解所從事工作的重要性，讓員工在企業(yè)工作的時(shí)候會(huì)對(duì)企業(yè)的使命有所認(rèn)同，愿意參與到企業(yè)的使命中來，并肩負(fù)使命所賦予的責(zé)任。
根據(jù)上述條件。我們考慮“具有長期性、易于理解與溝通和能夠激發(fā)變革”的因素，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)為該企業(yè)的使命可以為：
“為政府提供更加高效的保障服務(wù)，讓都市人們居住生活更加舒適便捷”
企業(yè)使命是企業(yè)發(fā)展方向的燈塔，除體現(xiàn)在構(gòu)建企業(yè)愿景外，還體現(xiàn)在突出社會(huì)貢獻(xiàn)。 這一使命為我們勾畫出該集團(tuán)所經(jīng)營業(yè)務(wù)和未來想要經(jīng)營的業(yè)務(wù)，描述了該企業(yè)為政務(wù)活動(dòng)服務(wù)，為人民生活服務(wù)，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的宗旨；同時(shí)指明了其外部市場在都市區(qū)域，客戶對(duì)象更多的是政府機(jī)關(guān)和都市人這一方向。 企業(yè)的價(jià)值正是在為機(jī)關(guān)和都市人提供舒適工作、愉快生活的服務(wù)中得到實(shí)現(xiàn)。 同時(shí)也體現(xiàn)了該企業(yè)集團(tuán)的美好愿景：“以房地產(chǎn)、汽車、酒店行業(yè)為服務(wù)平臺(tái)，打造高效的綜合服務(wù)保障能力，為都市邁向世界文明和先進(jìn)行列而提供一流服務(wù)”。
（2）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境分析：
企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是：配置企業(yè)資源，營造企業(yè)文化。
該企業(yè)的資源在現(xiàn)行業(yè)中的地位，主要體現(xiàn)在如下幾方面。
房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境分析：首先房地產(chǎn)行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，目前總體發(fā)展趨勢較好，但由于房地產(chǎn)企業(yè)的兩大命脈，即資金投入和土地儲(chǔ)備，從2003年以來，國家和政府為了控制固定資產(chǎn)投資的過熱打出了它的政策“組合拳”，控制的方向也直指房地產(chǎn)的兩大關(guān)鍵：信貸管理和土地供給。 一系列相關(guān)的政策出臺(tái)后，可以看到，由于宏觀調(diào)控的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的市場優(yōu)勢正加快向具有資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢的企業(yè)集中，房地產(chǎn)由于受到政策的影響，面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 從該集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析：由于該企業(yè)具有資金實(shí)力的優(yōu)勢，又具有房地產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，參與市場競爭具備了一定條件，但在開發(fā)資質(zhì)、開發(fā)規(guī)模等環(huán)節(jié)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，直接與強(qiáng)勢企業(yè)競爭，可能存在不利。
其次酒店行業(yè)雖然隨著國家加大了旅游等行業(yè)的發(fā)展，前景非常廣闊，機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，市場發(fā)展空間大，投資回報(bào)率較穩(wěn)定，但存在酒店老職工多,負(fù)擔(dān)重，運(yùn)營等級(jí)不高，資金回收周期較長，規(guī)模有限，參與市場競爭力量還不太強(qiáng)。
第三汽車后市場在目前形勢下，有較大的發(fā)展?jié)摿ΓS修行業(yè)競爭激烈，國內(nèi)外眾多品牌企業(yè)攜資金、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢進(jìn)入該行業(yè)，給競爭帶來了難度。 企業(yè)由于技術(shù)人才的不足，導(dǎo)致在該行業(yè)的競爭力受到影響，而租賃行業(yè)前景較為看好。 因此如果能夠充實(shí)合適的關(guān)鍵技術(shù)和管理人才，將是決定該企業(yè)發(fā)展的重要方面。
通過以上分析，我們把側(cè)重點(diǎn)放到房地產(chǎn)行業(yè)來進(jìn)一步分析，國務(wù)院通過一系列政策的出臺(tái)，“支持具有資信和品牌優(yōu)勢的房地產(chǎn)企業(yè)通過兼并、收購和重組，形成大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)”。 我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場已從開發(fā)物業(yè)發(fā)展為開發(fā)生活的時(shí)代；從銷售產(chǎn)品進(jìn)化為銷售服務(wù)的時(shí)代；從經(jīng)營項(xiàng)目升華為經(jīng)營品牌的時(shí)代。 在競爭白日化的房地產(chǎn)市場中占有一席之地，就必須走品牌之路。 但打品牌需要積累和時(shí)間，所以，從整個(gè)房地產(chǎn)市場看，競爭的激烈已經(jīng)使得空間越來越狹小。 但同時(shí)我們可以看到，多數(shù)大房地產(chǎn)公司對(duì)細(xì)分市場關(guān)注較少，而在城鄉(xiāng)交界處的居民和商業(yè)聚集地的小產(chǎn)權(quán)寫字樓、公寓式酒店或工業(yè)性的廠房建設(shè)和租賃等對(duì)建筑結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)方面有特殊寬松的條件，投資額度較甲級(jí)寫字樓、高檔酒店和高檔住宅或中心地帶工業(yè)用地要小，頗受當(dāng)?shù)亟?jīng)營者、周圍需求者和投資商的歡迎。 是市場競爭的空缺。 這一差異是我們回避正面的激烈競爭極好的選擇和戰(zhàn)略決策。
于是，我們可以初步將該企業(yè)戰(zhàn)略定位為：“鞏固提升內(nèi)部市場，開拓發(fā)展外部市場，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動(dòng)汽車和酒店業(yè)的發(fā)展。 在3-5年內(nèi)形成集約化的三個(gè)板塊聯(lián)動(dòng)的新局面”。 試想房地產(chǎn)的成功開發(fā)一定會(huì)帶動(dòng)相關(guān)的汽車與酒店業(yè)的大幅度發(fā)展。 但這一定位也存在著矛盾，主要是房地產(chǎn)投資較大，風(fēng)險(xiǎn)也較大，需要進(jìn)一步分析和考慮。
（3）SWOT分析：
我們運(yùn)用SWOT工具對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，（SO）機(jī)會(huì)—優(yōu)勢戰(zhàn)略：企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)和發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢的模型來制定戰(zhàn)略。 該企業(yè)的外部機(jī)會(huì)很多，對(duì)房地產(chǎn)來說，有機(jī)會(huì)采取參與招拍掛的方式取得土地，進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，也可與擁有土地的企業(yè)合作共同開發(fā)土地項(xiàng)目，內(nèi)部優(yōu)勢是該企業(yè)具有資金、土地開發(fā)和工程管理等方面的優(yōu)勢，一旦取得土地，將具有很強(qiáng)的發(fā)展能力。 （WO）機(jī)會(huì)—劣勢戰(zhàn)略：企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)和克服內(nèi)部劣勢的模型來制定戰(zhàn)略。 該企業(yè)的外部優(yōu)勢已經(jīng)明確，內(nèi)部劣勢主要是剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)制出來，許多方面，主要是內(nèi)部管理方面，還不太適應(yīng)市場運(yùn)作的環(huán)境，但企業(yè)從觀念和管理入手創(chuàng)建新的企業(yè)文化，克服不利因素，逐步形成新的管理機(jī)制，營造市場運(yùn)作的成熟條件。 （ST）優(yōu)勢—威脅戰(zhàn)略：企業(yè)利用內(nèi)部優(yōu)勢和回避外部威脅的模型來制定戰(zhàn)略。 該企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢是有一支素質(zhì)良好的人才隊(duì)伍，具有一定的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。 而外部的威脅主要是激烈競爭的對(duì)手林立，土地的獲得有一定難度，而運(yùn)用與強(qiáng)手合作開發(fā)的戰(zhàn)略是最好的回避辦法。 （WT）劣勢—威脅戰(zhàn)略：企業(yè)克服內(nèi)部劣勢和回避外部威脅的模型來制定戰(zhàn)略。 就是在改善企業(yè)管理的同時(shí)，合理規(guī)避正面沖突，運(yùn)用差異優(yōu)勢，尋求發(fā)展空間。 為企業(yè)開辟新的發(fā)展道路。
根據(jù)以上分析，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，對(duì)于戰(zhàn)略定位我們可以進(jìn)一步完善和修正，最后形成該集團(tuán)的戰(zhàn)略定位：用十六各字來描述，即
“三業(yè)并舉，內(nèi)外互動(dòng)；長短結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展”。
其包括四層含義：一是房地產(chǎn)業(yè)與汽車后市場業(yè)、酒店業(yè)同時(shí)并舉，互相促進(jìn)，相輔相成。 二是鞏固和完善服務(wù)保障的內(nèi)部市場，同時(shí)參與外部市場差異競爭，聯(lián)動(dòng)發(fā)展。 三是各板塊業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)，短長期目標(biāo)相銜接，相得益彰。 四是合理利用該企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化配置，合理整和，協(xié)調(diào)運(yùn)作。
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的相關(guān)因素
1．事業(yè)部層面的經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)在應(yīng)對(duì)未來環(huán)境變化，指導(dǎo)和保證自身發(fā)展中要制訂兩種規(guī)劃，即戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營規(guī)劃。 這是因?yàn)樗鼈冡槍?duì)的范圍、目的、方法都不相同，各有其用。 所以在企業(yè)的戰(zhàn)略定位明確后，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃就擺到了我們的面前。 對(duì)于集團(tuán)公司面臨的三個(gè)板塊的實(shí)際，要有具體的實(shí)際指導(dǎo)，必須針對(duì)行業(yè)的要求成立相關(guān)事業(yè)部，針對(duì)一個(gè)專業(yè)板塊給以該行業(yè)專業(yè)化宏觀指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)攬、整合、協(xié)調(diào)。 最大限度的支持和協(xié)助相關(guān)聯(lián)各公司的經(jīng)營運(yùn)作，綜合分析和研究實(shí)際問題，完成其總體的經(jīng)營規(guī)劃。
企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃（或稱經(jīng)營戰(zhàn)略）是事業(yè)部高度重視的核心問題，是關(guān)注企業(yè)經(jīng)營方式和行動(dòng)方案，獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面，應(yīng)對(duì)的是市場環(huán)境變化，它是以利潤最大化為目的，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為中心，以提升競爭力為手段。 它是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本條件之一。
2．企業(yè)管理層的作用。
我們還要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者的個(gè)性決定企業(yè)的命運(yùn)。 也不能忽視規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中主要的活動(dòng)和過程是職能層戰(zhàn)略。 要關(guān)注設(shè)計(jì)合適的經(jīng)營方式和行為方案；獲取競爭優(yōu)勢，確保競爭成功；協(xié)調(diào)職能部門的戰(zhàn)略行動(dòng)；評(píng)價(jià)和聽取職能部門經(jīng)理的建議，改善行動(dòng)方案和策略。
3．強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理的基本原理是謀求環(huán)境、能力和戰(zhàn)略三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定完成后，更重要的是落實(shí)，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理在企業(yè)的運(yùn)作中發(fā)揮積極作用，以貫徹實(shí)施該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
總之，作為企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)更多的考慮企業(yè)宏觀的發(fā)展和前途問題，在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，要學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)原理，加深理解和認(rèn)識(shí)。提高控制和管理能力，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在紛繁多變的市場局勢中，有力抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，為國有企業(yè)的保值增值貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)的健康發(fā)展和競爭而思考，使企業(yè)始終利于不敗之地
創(chuàng)業(yè)怎樣才能將風(fēng)險(xiǎn)降到最底
創(chuàng)業(yè)是千千萬萬的中國人都在考慮的問題，至于如何創(chuàng)業(yè)呢？前提是分析，對(duì)自身的分析，對(duì)市場的分析對(duì)你的人際關(guān)系的分析：1.自身分析：看自己擅長什么行業(yè)，喜歡什么行業(yè)，其實(shí)很簡單，只有你喜歡這個(gè)行業(yè)你才會(huì)做好，才會(huì)讓 你的感覺到工作時(shí)候并不是很辛苦，所謂360行 行行出狀元，就是這樣的，只有你做好了就會(huì)賺錢。 2.市場分析：市場分析的主要目的是讓你找出一個(gè)適合你周圍市場的行業(yè)，也就說找出一個(gè)有競爭力和市場 前景的行業(yè)，這樣才會(huì)讓你在前期的創(chuàng)業(yè)中減輕壓力，也會(huì)讓你的錢來的快的。 3.人際關(guān)系分析：看看你身邊能利用上的關(guān)系，也許會(huì)讓你在很多地方減少很多壓力的。 4.創(chuàng)業(yè)不是說的，是要做的，做的前提就是要有一個(gè)合理的計(jì)劃，也就是把我以上所說的綜合起來，整理成一個(gè)合理可行的方案.5.再介紹你一本書，可以說是我看過中最好的有關(guān)創(chuàng)業(yè)的書籍，有很多可用之處的，就是拿破侖.希爾所寫的《思考致富》.6.創(chuàng)業(yè)同樣也需要一個(gè)毅力，就是一種堅(jiān)持到底，永不放棄的毅力，要讓困難害怕你而不是你去害怕困難把解決問題當(dāng)成一種樂趣，這樣才能讓你在創(chuàng)業(yè)期間不被壓力壓倒而越來越有拼勁.7.在法律邊緣徘徊的行業(yè)不要選
理財(cái)有哪些方案？
三三原則1/3進(jìn)行消費(fèi)1/3進(jìn)行儲(chǔ)蓄1/3投資基金或股市理財(cái)即對(duì)于財(cái)產(chǎn)(包含有形財(cái)產(chǎn)和無形財(cái)產(chǎn)=知識(shí)產(chǎn)權(quán))的經(jīng)營。 多用于個(gè)人對(duì)于個(gè)人財(cái)產(chǎn)或家庭財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營，是指個(gè)人或機(jī)構(gòu)根據(jù)個(gè)人或機(jī)構(gòu)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況,設(shè)定想要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),在限定的時(shí)限內(nèi)采用一類或多類金融投資工具,通過一種或多種途徑達(dá)成其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃、規(guī)劃或解決方案。 在具體實(shí)施該規(guī)劃方案的過程，也稱理財(cái)。 理財(cái)方法:第一步，回顧自己的資產(chǎn)狀況。 包括存量資產(chǎn)和未來收入的預(yù)期，知道有多少財(cái)可以理，這是最基本的前提。 第二步，設(shè)定理財(cái)目標(biāo)。 需要從具體的時(shí)間、金額和對(duì)目標(biāo)的描述等來定性和定量地理清理財(cái)目標(biāo)。 第三步，弄清風(fēng)險(xiǎn)偏好是何種類型。 不要做不考慮任何客觀情況的風(fēng)險(xiǎn)偏好的假設(shè)，比如說很多客戶把錢全部都放在股市里，沒有考慮到父母、子女，沒有考慮到家庭責(zé)任，這個(gè)時(shí)候他的風(fēng)險(xiǎn)偏好偏離了他能夠承受的范圍。 第四步，進(jìn)行戰(zhàn)略性的資產(chǎn)分配。 在所有的資產(chǎn)里做資產(chǎn)分配，然后是投資品種、投資時(shí)機(jī)的選擇。 理財(cái)和整理房間有異曲同工之處：我們的人均空間越是少，房間就越需要整理和安排，否則會(huì)零亂不堪；同樣我們也可以把這個(gè)觀念運(yùn)用到個(gè)人的微觀經(jīng)濟(jì)層面，當(dāng)我們可支配的錢財(cái)越少時(shí)，就越需要我們把有限的錢財(cái)運(yùn)用好！而這種運(yùn)用和打理金錢的方法就是一種合理的的理財(cái)方式！并不因?yàn)橛绣X，甚至錢多就不用理財(cái)，同樣錢財(cái)有限，也就更需要理財(cái)。 一個(gè)舒適的居住環(huán)境，通常需要穩(wěn)固的地基和墻體結(jié)構(gòu)保證安全，軟硬裝潢提供享受和休閑，成熟的物業(yè)管理構(gòu)成日常維護(hù)。 現(xiàn)有的三大理財(cái)方式也各有特點(diǎn)：保險(xiǎn)可以保障安全，證券公司的投資能有可觀獲利，而儲(chǔ)蓄則提供了貨幣流通的便利。 當(dāng)然，這三種不同的金融機(jī)構(gòu)可以分別滿足理財(cái)當(dāng)中的三個(gè)層面的需求。 而它們之間的具體比例是和當(dāng)事人的性格，年齡，教育背景，工作經(jīng)歷，婚姻狀況，家庭現(xiàn)狀以及收支情況，特別是財(cái)務(wù)計(jì)劃密切相關(guān)。 社會(huì)新人理財(cái)有何不同剛剛踏入職場的社會(huì)新人因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，在理財(cái)方面和工作數(shù)年、小有積蓄的白領(lǐng)就應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。 第一、投入產(chǎn)出差最大：從經(jīng)濟(jì)層面分析，對(duì)于社會(huì)新人來說，經(jīng)過前面16年的學(xué)習(xí)歷程，累計(jì)的相應(yīng)的教育成本和生活成本已經(jīng)達(dá)到了最大，而教育回報(bào)還是為零，是投入產(chǎn)出相差最大的時(shí)期。 第二、沒有完全獨(dú)立應(yīng)對(duì)能力：經(jīng)濟(jì)收入雖然在逐步提高，但是總體而言還是較低，難以獨(dú)立克服一些經(jīng)濟(jì)上較大的沖擊。 雖暫時(shí)獨(dú)立自主，但經(jīng)濟(jì)上或多或少還需要依賴父母。 第三、不穩(wěn)定性：初入職場，初次迎接社會(huì)的要求和挑戰(zhàn)，難免出現(xiàn)這樣那樣的職場不適應(yīng)癥，社會(huì)新人的跳槽率逐年增加也反映出他們的工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)收入并不十分穩(wěn)定。 多保險(xiǎn)和儲(chǔ)蓄，少投資證券綜合以上特點(diǎn)，社會(huì)新人的理財(cái)方案中，投資，保險(xiǎn)和儲(chǔ)蓄就應(yīng)該有不同比例，以確保效益最大化。 首先說到證券投資部分，雖然投資行為都有較高的利潤想像空間，但高利潤也必然高風(fēng)險(xiǎn)。 因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)收入非常緊張，所以當(dāng)以穩(wěn)定為主，不適合承擔(dān)過高風(fēng)險(xiǎn)的，故而建議暫時(shí)不考慮投資部分，個(gè)別情況除外。 接下來看保險(xiǎn)，這個(gè)需要從兩方面考慮：一方面，一旦自己出現(xiàn)嚴(yán)重意外情況，以至于長期或者永久喪失了勞動(dòng)能力甚至是生命，對(duì)于父母家人的打擊十分沉 重，所以建議購買較高壽險(xiǎn)保障，以確保無論發(fā)生什么情況，都能夠回報(bào)父母的養(yǎng)育之恩；相應(yīng)的保險(xiǎn)額度以30～40萬為宜。 另一方面，暫時(shí)性的喪失健康和勞 動(dòng)能力的事故發(fā)生的概率相比更大，此時(shí)不僅需要轉(zhuǎn)移高昂的醫(yī)療救治費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，而且還要考慮最大程度地彌補(bǔ)“臨時(shí)性失業(yè)”帶來的收入損失；這部分的保險(xiǎn)額度一 般需要10～20萬，具體數(shù)額需要根據(jù)身體健康情況，以及工作危險(xiǎn)程度等等和理財(cái)顧問一起交流確定。 這兩部分的投入以工資性收入的10%到15%為宜；社會(huì)新人學(xué)好理財(cái)?shù)谝徽n 前途錢途雙豐收 首先，理財(cái)一定要盡早開始。 許多人覺得現(xiàn)在由于剛剛步入社會(huì)，用錢的地方很多，存錢理財(cái)有難度，還不如等將來工作比較穩(wěn)定時(shí)再開始。 其實(shí)，這種想法是比較偏頗的。 早理財(cái)早受益， 現(xiàn)在早一年有可能頂?shù)蒙虾竺鎺啄辍? 舉個(gè)例子來說，甲乙兩人都是每月存1500元，只是甲比乙早做一年，那么在20年后，如果以5%的投資回報(bào)算，甲可以拿 到大概元，而乙因?yàn)橥碜鲆荒辏豢梢阅玫皆? 他們回報(bào)的差額是多少呢？元！這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于兩人相差一年的投資額 元，這是為什么呢？這就是復(fù)利的魔力，每次投資的收益都可以作為下次投資的本金，如果年限越長，收益率越高，那么復(fù)利的效果就越明顯，兩者的差 異會(huì)更大。 拖延時(shí)間是累積財(cái)富的最大阻礙。 因此早作行動(dòng)是最佳之計(jì)，再說年輕時(shí)的儲(chǔ)蓄能力其實(shí)并不會(huì)低于年長時(shí)，畢竟沒有太多的負(fù)擔(dān)，主要是看自己如何規(guī) 劃了。 多多積累其次，就是要盡可能多存錢。 現(xiàn)在許多年輕人花錢如流水，根本沒有計(jì)劃，完全隨心所欲，成為“月光族”。 要知道，理財(cái)就是人們犧牲現(xiàn)在花錢的快樂來好好規(guī)劃自己的未來財(cái)務(wù)，以使自 己將來的生活更好。 我們每個(gè)人都有許多美好的愿望，但是我們應(yīng)該看到，愿望的實(shí)現(xiàn)完全取決于諸多的個(gè)人實(shí)際情況。 每個(gè)目標(biāo)都有輕重緩急，有些是可有可無， 而有些是必需的，就看每個(gè)人如何在其中作出抉擇。 從這個(gè)層面上來說，理財(cái)一定會(huì)面臨取舍。 如果實(shí)在不知如何取舍，那就天天記明細(xì)賬，幾個(gè)月下來，你肯定能 發(fā)現(xiàn)哪些花費(fèi)是必需的，哪些是可以暫時(shí)舍棄的。 大家都知道，在投資回報(bào)率相同的情況下，投入越多收益越大。 多存錢的好處自然不言而喻。 年輕人將來用錢的地方會(huì)很多，早作打算，也不至于到時(shí)捉襟見肘。 安排保障最后，做好保障。 在許多人，尤其是年輕人的心目中，認(rèn)為保險(xiǎn)離自己還很遠(yuǎn)，沒有引起重視。 一談到保險(xiǎn)，他們覺得沒有什么用。 從理財(cái)?shù)慕嵌瓤矗ｋU(xiǎn)雖然不會(huì)產(chǎn)生很高的投 資回報(bào)，但它卻能夠提供必要和必需的保障，同時(shí)它也能給人以心理上的安全感。 它可以讓人們?cè)谠S多意想不到的情況發(fā)生時(shí)，不致遭受巨大變化，不會(huì)太多影響自 己的生活。 為防患于未然，年輕人一定要切實(shí)做好保障，比方說事先買好醫(yī)療險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等等，以防備萬一發(fā)生特別情況，影響自己的理財(cái)規(guī)劃。 缺少保險(xiǎn)的理財(cái)規(guī)劃是不健全的。 理財(cái)，貫穿于每個(gè)人的一生。 賺錢能力有差別，理財(cái)能力更有高低之分。 希望每個(gè)年輕人都能做好自己的理財(cái)規(guī)劃，在事業(yè)的前途和理財(cái)?shù)摹板X途”上取得雙豐收。 .
